Jak sprawdzić czy czas normatywny nie został przekroczony?
Sposoby sprawdzania przekroczenia czasów normatywnych. Z czego mogą wynikać?
Sposoby sprawdzania czasów normatywnych są różne. Mogą być zależne zarówno od pracowników, jak i procesów produkcyjnych.
Czym jest czas normatywny?
Czas normatywny to przewidywany czas realizacji zadania lub wykonania produktu, który został ustalony w technologii produkcji. Może być wyrażony w ilości produktów na godzinę lub w czasie potrzebnym na wykonanie jednej sztuki.
Jakie mogą być konsekwencje nie sprawdzania przekroczenia tego czasu?
wzrost kosztów produkcji
spadek wydajności
problemy z dotrzymaniem terminów
tzw. zatory produkcyjne
Są to komplikacje, na które żadna firma nie może sobie pozwolić, dlatego w Prodio możemy doglądać tego w kilku miejscach, by mieć wszystko pod kontrolą:
Jak sprawdzić przekroczenia czasu normatywnego?
a) Moduł „Przekroczony szacowany czas” na pulpicie
najszybsza opcja do zidentyfikowania zlecenia, w którym czas został przekroczony (widoczny na pulpicie, by móc odpowiednio szybko zareagować)

Po kliknięciu w zlecenie system przeniesie nas do jego edycji.
b) Moduł ,,Maszyny i operacje'' na pulpicie
można porównać faktyczny czas pracy z normatywnym na danej maszynie ( kiedy chcemy wyłapać, w którym momencie nasze zlecenie zaczyna się opóźniać)

c) Historia pracy i raporty analityczne
oprócz porównania jak w poprzednim podpunkcie możemy zerknąć na raporty pracy, nadgodzin, spóźnień oraz wydajności pracowników, które są kluczowe dla optymalizacji oraz dostosowywania odpowiednich norm

d) Zlecenia produkcyjne
w zakładce zlecenia produkcyjne również znajdziemy pole Czas pracy/Normatywny czas pracy. Jeśli założony czas zostanie przekroczony zobaczymy tam kolor czerwony.
(Warto przestawić tą kolumnę na jedno z początkowych miejsc, by szybko móc zobaczyć przekroczenie czasu. Zrobimy to w opcji ''Dostosuj'' - drugi screen.)


Będzie to widoczne również w karcie pojedynczego zlecenia.

Z czego najczęściej może wynikać przekroczenie czasu normatywnego?
a) problemy organizacyjne i techniczne
ustawienie nieaktualnych norm wykonania zlecenia
braki lub wady produktów
awarie maszyn
brak dodania czasu ustawienia maszyny
braki w surowcach
b) błędy i zaniedbania pracowników, czyli
zapomnienie o wybiciu się z pracy lub zlecenia
wykonanie pracy wolniej niż było to założone
błędne wprowadzenie danych np. zła ilość wykonanych sztuk
